QUÉ TENER EN CUENTA COMO . . .
DIRECTOR QUE INTENTA RECAUDAR FONDOS PARA NECESIDADES DE PERSONAL
Creemos que los financiadores desempeñan un papel clave en la mejora de las condiciones de trabajo de los organizadores comunitarios. Como principales custodios de los recursos que apoyan la labor organizativa, los financiadores deben ser más conscientes de los costes reales del trabajo y de las difíciles decisiones que los directores se ven obligados a tomar a la hora de asignar recursos.
Cómo hablar con los responsables de los programas sobre el coste de realizar el trabajo
La tendencia hacia la filantropía basada en la confianza es alentadora, ya que empuja a más financiadores a considerar subvenciones de apoyo operativo general sin restricciones estrictas sobre el apoyo específico a proyectos. Sin embargo, en nuestro trabajo de organización de donantes hemos observado que muchos responsables de programas no saben cómo entablar conversaciones sobre los salarios del personal, las políticas de recursos humanos y otras dinámicas organizativas internas sin preocuparse de estar interfiriendo en la toma de decisiones autónoma de un director.
Sin embargo, los directores con los que hemos hablado dicen no estar seguros de que sus financiadores apoyen la asignación de recursos a las necesidades de personal. A algunos directores incluso les preocupa que sus financiadores sigan aplicando una antigua norma filantrópica que estipula que no debe destinarse más del 30% de los recursos a gastos generales. Esta dinámica se aliviaría con una conversación más transparente sobre las necesidades de personal e, idealmente, con la garantía por parte de los financiadores de que los recursos pueden -y deben- destinarse a invertir en equipos organizativos.
“Una de las partes más difíciles de este trabajo es priorizar la programación, que es lo que define a nuestra organización, y al personal, que hace posible esa programación. Es un constante sube y baja para mantenernos en pie, y desearía no tener que estar tomando esa decisión todo el tiempo.”
Hemos visto algunas tácticas eficaces:
Comunicar el coste total del trabajo. Mientras que el coste de la vida, las tarifas de los seguros médicos y la inflación general han aumentado, los importes de las subvenciones han permanecido prácticamente invariables. Animamos encarecidamente a los directores a que sean lo más claros posible sobre lo que sus organizaciones necesitan tanto para apoyar a sus equipos como para impulsar el impacto programático. Recurso a consultar: Nonprofit Finance Fund’s Full Cost Project
Comparta más con los financiadores sobre el estado actual de la rotación y la moral del personal, así como sus objetivos sobre cómo le gustaría apoyar a su equipo. Muchos financiadores no sabrán preguntar por estas necesidades, pero a través de nuestras entrevistas y conversaciones, hemos descubierto que a muchos financiadores les gustaría ser de ayuda a los directores que buscan abordar estas preocupaciones. Incluso cuando los financiadores no puedan aumentar el tamaño de su subvención, podrían ayudar a organizar a sus colegas financiadores. En la publicación de All Due Respect “Sustainable Jobs for Organizers” (Trabajos sostenibles para organizadores) se ofrecen más herramientas para los financiadores.
Muchos directores y organizaciones se sienten limitados por las métricas para demostrar el mayor impacto programático posible con el fin de garantizar un apoyo financiero continuado, una presión muy real y una dinámica desafiante en nuestro movimiento. Sin embargo, son los miembros del equipo y los organizadores quienes hacen posible ese trabajo programático. La comunicación con los financiadores sobre la necesidad de apoyar al personal para continuar con el impacto programático podría ayudar a argumentar que los fondos para gastos generales y personal no son distintos de (y de hecho son el motor de) la capacidad de demostrar el impacto y ganar campañas.
La financiación sin restricciones de los gastos generales es una de las formas en que los socios financiadores pueden respaldar la capacidad necesaria para ayudar a una organización a crecer junto con sus equipos organizativos. Contar con personal dedicado a crear y mantener prácticas en torno a los aumentos del coste de la vida, la incorporación, la contratación, las nóminas y el trabajo proactivo en relación con los salarios y las prestaciones puede aliviar el estrés de otros miembros del personal que a menudo asumen este trabajo fuera de sus funciones.
Gran parte del éxito de un programa de organización radica en la capacidad de basarse en campañas y en un trabajo que se prolonga durante varios ciclos. Las relaciones con los miembros de la comunidad se construyen con el tiempo y no son algo que pueda fabricarse fácilmente. La importancia de retener a los organizadores expertos en su trabajo de organización y en sus comunidades es algo que los directores deben recalcar a los financiadores como una inversión que requiere personal adecuado y sistemas mantenidos.
COMPENSACIÓN Y MÁS ALLÁ: MEJORANDO EL APOYO A LOS ORGANIZADORES COMUNITARIOS EN NUEVA YORK
Esta recurso fue desarrollado con el generoso apoyo de la Fundación de Nueva York, NYC Capacity Building Collaborative, y la Fundación de Robert Sterling Clark.
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